· Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources humaines, et du succès de l’entreprise;
· Identifier les sources de candidats disponibles autant à l’interne qu’à l’extérieur de la compagnie qui rencontrent les critères du poste pour lequel vous recrutez;
· Maîtriser et appliquer la mise en place d’un processus de recrutement pour un poste existant ou un nouveau poste; i.e. quelle méthode de recrutement choisir? Comment rédiger l’annonce du poste? Comment traiter les CV reçus? Comment faire la présélection? Etc.;
· Comprendre l’importance d’un processus de sélection efficace en ce qui concerne la prise de décision d’embauche et la rétention des candidats embauchés;
· Maîtriser et appliquer un processus d’entrevue en utilisant des outils conçus pour sélectionner le candidat qui possède un lien commun avec l’entreprise en ce qui a trait à ses compétences, à ses comportements, à ses éléments de motivation, et à ses valeurs personnelles;
· Développer un programme d’accueil et d’intégration efficace en ce qui concerne la fidélisation et l’engagement de l’employé, son encadrement et son développement à court et à moyen terme, et la mise en place d’un processus de rétroaction qui lui permettra d’identifier ses besoins d’amélioration;
· Reconnaître les facteurs reliés à la rotation des employés de votre entreprise et développer et mettre sur pied une stratégie de rétention qui aidera à contredire ces facteurs.